Какво свършихте като областен управител? Спряхте ли решения на общинските съвети и кои, доколко е възможен и доколко е осъществен контролът върху работата и особено върху възлагането на обществените поръчки?

Трябваше да преосмислим първоначалните си идеи и да заработим по стандартите на Европейския съюз. Почти всеки ден се налагаше да се вземат решения, произтичащи от промени в нормативна база, в стратегически и планови документи.
Отчетът, който представяме за работата ми като областен управител от септември 2005 до септември 2007 г., показва, че аз и администрацията, която ръководя, сме се справили добре. За мен това беше важна школа, която ми даде увереност, че имам необходимите качества, опит и знания да вземам най-добрите решения на различни управленски нива.
Работата на областния управител е да провежда политиката на правителството във всички сфери на обществено-икономическия живот в съответната област. Сформираните съвети и комисии към областния управител работиха много активно. Приехме и започнахме изпълнението на няколко стратегически програми и проекти – Областната стратегия за развитие за 10-годишен период, програми за енергийна ефективност, по част от които вече се изпълняват проекти , в това число и в училищата на община Разград.
Постигнахме значителен напредък в подобряването на транспортната инфраструктура. Със средства от Държавния бюджет са отремонтирани 19 обекта от републиканската пътна мрежа за близо 21 млн. лв.
Установихме практиката за по-ефективно взаимодействие с бизнеса, териториалните структури на централната изпълнителна власт и с местната власт. Резултат от това взаимодействие е и фактът, че няма спрени решения на общинските съвети в областта. Може би сме една от малкото области в страната, в която въведохме нов стил на работа с местните парламенти. Практиката ни е да консултираме общинските съвети в случаи, когато са допуснали грешки, свързани с нормативната база и решенията да бъдат прегласувани.
Що се отнася до контрола върху възлагането на обществените поръчки, по закон областният управител няма такива правомощия. Тази функция се изпълнява от други държавни контролни органи.

Искрен ли сте в намерението си да станете кмет на Разград? Мнозина подозират, че това е скрит сценарий, замислен на високо ниво, който в крайна сметка цели победата на Денчо Бояджиев. А срещу услугата пред Вас и актива на ПД “Социалдемократи” се откриват нови хоризонти в местната власт.

Който ме познава, знае, че никога не съм се захващал с губещи каузи, а още по-малко със задкулисни партийни игри. Преди две години, когато целяхме победата на Денчо Бояджиев, открито и недвусмислено ПД “Социалдемократи” застана зад кандидатурата му и работихме за избирането му. Не знам какво имате предвид за новите хоризонти пред мен и актива на движението, но ще Ви кажа, че вече имах предложения за други постове на по-високо ниво, които отказах, защото искам да живея в Разград и да работя за Разград. От друга страна членовете на нашето движение са успели хора с добри професии или собствен бизнес и постовете в която и да е администрация не са толкова привлекателни за тях.

Как ще ни убедите, че превъзхождате сегашния кмет Денчо Бояджиев? С какво сте по-добър, какво считате за най-важно за развитието на Разградска община. Какво не направи, а можеше, г-н Бояджиев. Какви непростими грешки допусна?

Най-напред с програмата си. Изборите не са състезание между личности, а възможност гражданите да изберат тази програма, която в най-пълна степен отговаря на очакванията им за развитието на общината и най-вече за промяна към по-добро на техния живот.
С какво съм по-добър? Трудно е човек сам да даде обективна оценка за качествата си. Имам много приятели, което е показателно, че съм диалогичен човек. Това е много важно за един кмет. Той трябва да може да обединява, да работи с всички, от които зависи развитието на общината и не на последно място да взема консенсусни решения за проблемите, които касаят всички граждани. Освен това винаги изпълнявам обещанията си. Може би затова ме уважават не само колегите, с които съм работил на различни места, но и хората от Разград. Като областен управител доказах, че мога да променям нещата към по-добро, даже с малките правомощия и ресурси, които имам. Доведох сериозен инвеститор, който да реши един голям проблем за разградчани – неработещия от години “Диамант”. Това ще бъде приоритет и в работата ми като кмет.
На Разград са нужни инвестиции в сериозни модерни производства, които да осигурят перспективна реализация на жителите на общината и най-вече на младите хора. Как ще стане това? Трябва да познаваш мисленето на хората от бизнеса, а аз бях в тази сфера. Инвеститорът се нуждае от сигурност. Той иска да има насреща си коректен партньор, ясни и прозрачни процедури и най-вече внимание. Не можеш да си стоиш в кметския кабинет и да чакаш на вратата ти да почука някой, който иска да вложи парите си в Разград. Кметът трябва да бъде активната страна, да представя предимствата на общината, да предлага общински терени, които са подходящи за различни видове производства. И не на последно място – отношението към местния бизнес. Вече споменах, че започнах активен диалог с ръководителите на предприятия от региона, за да съм в течение на техните проблеми и да помагам с това, което ми е позволено по закон. Ще продължа тази практика. Мисля, че общинската администрация може да бъде много полезна за местните предприемачи. В програмата си съм предвидил организирането на бизнес изложение “Работещ Разград” ежегодно, което ще даде възможност да се представя производството на местните фирми пред външни контрагенти, канени от общината. Има и други механизми, които досега не са използвани.
Това е едно от нещата, които не успя да направи Денчо Бояджиев. Ако не се лъжа в програмата му през 2005 г. имаше заложено разкриването най-малко на 1500 работни места. Не мисля, че това е направено. С изтегления заем от 7 млн.лв. асфалтира доста улици и това сега ще бъде основният акцент в разговорите му с избирателите. Вярно, градът придоби друг облик, но само през следващата година същите улици ще бъдат отново разкопани, защото предстои изпълнението на проект от "Водоснабдяване -Дунав” по програма “ИСПА” за подмяна на канализацията. Ако действията на общината бяха съгласувани с водоснабдителното дружество, тези пари нямаше да бъдат хвърлени на вятъра. Нещо повече. С този заем можеше да се осигури съфинансиране на един голям проект по оперативните програми. Срещу тези 7 млн. лв. в общината щяха да влязат безвъзмездно 47 млн.лв. Помислете си какво можеше да бъде направено с толкова пари. Та това почти е бюджетът на общината за 2 години.

Сигурен ли сте, че продажбата на “Диамант”, за която се надпреварвахте с г-н Бояджиев да изтъквате заслугите си, е една много добра възможност заводът да заработи и да осигури поминък на 1000 човека и техните семейства? Кой е истинският купувач на “Диамант” и защо преди да е свършил нещо, общината е готова да му хариже 300 дка земя?

Участвах в преговорите с “ВИА Пропъртис” – собственика на “Диамант” и считам, че допринесох за привличането на този инвеститор в Разград. Запознат съм с инвестиционната им програма, която предвижда разкриването на няколко нови производства и това ми дава основание да твърдя, че имат сериозни намерения да разкриват работни места. Втората част от въпроса Ви е по-удачно да зададете на г-н Бояджиев.

Вярно ли е, че сте истинският собственик на хижата на “Диамант” в Пчелина, както и твърдението, че Ваша или близка до Вас фирма извлича карборунда и другите суровини от сметището на завода. Ще спрете ли решението на Общински съвет Разград за продажба на терени от Пчелина?

Най-отговорно заявявам, че нямам нищо общо с хижата на “Диамант”. Преди да стана областен управител бях частен бизнесмен и фирмата ми получи лиценз за тази дейност, за която ме питате. Започнах да извличам суровини от сметището след спечелен конкурс. Това обаче е минало. Преди две години, веднага след назначаването ми за областен управител, продадох фирмата си. Доколкото имам информация, в момента никой не се занимава с тази дейност.
За решението на Общинския съвет за Пчелина нямам никакви основания то да бъде спряно.

Готов ли сте с проекто-ръководния екип на общината, съобщете го. Доколко отговаря на истината, че сте дал обещание на ДПС за три заместник-кметски места и 30% от листата за съветници.

Може би имате предвид 30% от администрацията, каквито слухове достигнаха и до мен. Искам да уверя хората, които работят в общината, че нямат основания да се страхуват за работните си места. Вече няколко пъти публично заявих, че нямам никакво споразумение и договорки с ДПС. Не сме разпределяли никакви постове в администрацията. Водили сме разговори само на принципна основа. Екипът, с който ще работя, ще бъде сформиран от специалисти по приоритетните области от програмата ми за управление. Тя все още е отворена за предложения, които получавам на всяка среща с избирателите.

Вярно ли е, че един от синовете Ви няколко пъти е залавян да шофира след употреба на алкохол, но Вие сте го “отървали” от наказание?

Да, малкият ми син веднъж бе шофирал след употреба на алкохол и бе засечен от контролните органи. Можех да се намеся и да смекча наказанието му, но не го направих. Той си понесе последствията. Една година бе под наблюдението на пробационната служба. Мисля, че това ще му бъде урок за цял живот.

Къде извън футбола, ако и това не е блъф, са инвестиционните намерения на президента на АКБ “Форес” Николай Банев в Разград?

На този етап с него сме разговаряли единствено за инвестиции в спорта. Не сме обсъждали други възможности.

Янка ОБРЕТЕНОВА